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如何做好工程项目的巡查

发布人:国安中建集团有限公司     发布时间:2018-09-18

为了适应公司发展需要,进一步加强分公司工程项目的施工管理,提高项目管理水平,保障工程施工质量和施工安全,规范项目管理,推进企业创誉增效。为此公司工程部加大了对各分公司的巡查力度。

公司所属的分公司工程项目巡查工作由工程管理部组织落实,工程部在目前没有自建项目的情况下,根据公司工程部目前主要的工作及月、年度计划,工程部全员出动,根据公司制定的项目检查内容对各分公司项目进行巡查,对所巡查的项目要根据现场的实际检查情况,编制巡查结果意见表及项目管理巡查表,以备留档,并对现场的施工质量、安全等情况及过程资料进行拍照,并进行归类留存电子版。

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巡查人员应遵循独立、客观的原则,严格按照公司有关规定,检查、分析施工现场存在的问题,须做到以事实为依据,处理恰当;巡查人员还须如实记录和报告检查中发现的问题,不得知情不查、隐瞒不报。

巡查工作的主要内容包括现场施工质量、安全,材料、设备的出入库台账、合格证等质量证明文件,现场的施工组织设计或专项施工方案等工程资料,三级安全教育、安全技术交底等施工现场安全资料。

最后对所巡查的项目做好登记(项目巡查情况统计表)。

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